Articles

Cine îmi conduce echipa: Tampa Bay Rays

Unul dintr-o serie de articole care analizează structura de front office a fiecărei echipe din liga majoră. Astăzi, ne uităm mai atent la Tampa Bay Rays.

Tampa Bay Rays

  • Proprietar: Stuart Sternberg
  • Președinte: Stuart Sternberg
  • Președinte: Stuart Sternberg: Matthew Silverman
  • Vicepreședinte senior al operațiunilor de baseball și manager general: Erik Neander

Stuart Sternberg este unul dintre cei mai puțin cunoscuți directori de top ai jocului. Cu toate acestea, dacă Major League Baseball va crea vreodată un Munte Rushmore al proprietarilor, chipul său ar trebui să primească o considerație puternică pentru a fi inclus.

Sternberg este un investitor de pe Wall Street care a cumpărat echipa de la proprietarul inițial, Vincent Naimoli, în 2004. În timpul celor șapte ani de proprietate ai lui Naimoli, Tampa Bay Rays nu a ajuns nicăieri, adunând doar un procentaj de victorie de 0,399, scăpând doar o singură dată din beciul AL East sau câștigând până la 70 de meciuri.

Înainte de a-i atribui responsabilitatea pentru acest eșec cronic în întregime lui Naimoli, luați în considerare cu ce se confruntă orice proprietar al francizei Tampa Bay. Printre cele 30 de echipe din MLB, iată unde se situează Tampa Bay în câteva măsuri de sănătate fiscală, în mod normal esențiale.

Tampa Bay Rays Clasament

Valoare franciză 1,01 miliarde de dolari 29-lea

2019 venituri 228 milioane de dolari 28-lea

Populație metropolitană 3.0 milioane de locuitori 22-lea

Câștig de piață 357 milioane de dolari 26-lea

Câștig de marcă 73 milioane de dolari 29-lea

Câștig de stadion 114 milioane de dolari 29-lea

În fața acestei serii de obstacole numerice, mirarea nu este că Naimoli a eșuat, ci că oricine ar putea reuși. Și totuși, asta este ceea ce a făcut Sternberg. De când a preluat conducerea în 2005, echipa Rays a lui Sternberg are un procentaj de victorie de 0,508, cu două titluri de divizie și cinci participări în post-sezon.

Și dacă scădem din calcul cele trei sezoane de care a avut nevoie front office-ul pentru a pune o bază adecvată, procentajul de victorie al echipei Rays din 2008 încoace sare la 0,532.

Sternberg a organizat procesul prin care s-a realizat această transformare în cel mai elementar mod posibil: angajând oameni deștepți, pricepuți la baseball și apoi dându-se la o parte din calea lor. Acest lucru a început cu angajarea lui Silverman, un asociat al lui Sternberg în timpul anilor petrecuți la Goldman-Sachs, care a fost numit președinte al echipei atunci când Sternberg a cumpărat pachetul majoritar de acțiuni.

Un absolvent de Harvard cu o diplomă în economie, Silverman nu a jucat niciodată o zi de baseball profesionist. Dar el știe cum să angajeze. Printre oamenii pe care i-a adus în sport se numără actualii conducători a patru francize: Andrew Friedman (Los Angeles Dodgers), Chaim Bloom (Boston Red Sox), Tampa GM Erik Neander și Jim, Click, angajat luni ca noul manager general al Houston Astros.

Când Friedman a plecat la LA după sezonul 2014, Silverman și-a asumat el însuși sarcinile de GM timp de două sezoane înainte de a-l ridica pe Neander.

În ciuda tuturor obstacolelor financiare inerente cu care se confruntă o franciză din Tampa Bay, Sternberg-Silverman Rays reușesc pentru că au ajuns să se confrunte cu unul dintre cele mai importante fapte ale jocului: Banii sunt utili, dar nu determinanți.

După cumva, irosirea resurselor este ușoară, așa cum au demonstrat marinarii beți de secole. Este nevoie de talent pentru a soarta resurselor. Acesta este numitorul comun care îi unește pe Silverman, Friedman și Neander: talentul.

Considerați cele cinci apariții ale lui Tampa în post-sezon, în 2008, 2010, 2011, 2013 și 2019. Clasamentul mediu al lui Rays în ceea ce privește salarizarea jucătorilor pentru acele cinci echipe din post-sezon a fost al 26-lea. În 2019, Silverman, Neander și managerul de teren Kevin Cash au dus Tampa Bay în post-sezon cu 96 de victorii în ciuda faptului că aveau cea mai mică salarizare din toată MLB, doar 64,18 milioane de dolari.

Dominatorul unificator a fost eficiența. Luați în considerare un alt grafic, acesta comparând impactul pe termen scurt al mișcărilor fiecărui manager general – determinat de modificarea netă a câștigurilor peste medie* – asupra soartei echipei în timpul celor cinci sezoane de playoff. Tabelul arată GM-ul, impactul pe termen scurt al mișcărilor jucătorilor săi și numărul de meciuri cu care Tampa Bay Rays s-a calificat în post-sezon în timpul celor cinci sezoane. Rezultatul este revelator:

General Mgr. Impactul WAA Marja post-sezon

2008 Friedman +5,7 jocuri 8 jocuri

2010 Friedman +8,5 jocuri 7 jocuri

2011 Friedman +9,6 jocuri 1 joc

2013 Friedman +8.6 meciuri 1 meci

2019 Neander +8,5 meciuri 3 meciuri

În patru dintre aceste cinci sezoane de succes, valoarea mișcărilor făcute de front office-ul lui Rays a depășit marja cu care echipa a ajuns să joace în post-sezon. Cu alte cuvinte, GM-ul a revizuit o echipă care altfel nu ar fi fost suficient de bună pentru a juca baseball în octombrie și a făcut-o suficient de bună.

GM-urile Rays au făcut asta de patru ori doar în ultimul deceniu. Vrei contextul? Iată contextul. Pe parcursul aceluiași deceniu, mișcările făcute de eforturile combinate ale birourilor frontale ale Yankee, Red Sox, Dodger și Astros au manevrat, de asemenea, echipele lor în jocul de post-sezon de patru ori.

O scurtă revizitare a unora dintre datele demografice de bază cu care se confruntă Rays, în special în comparație cu rivalii lor divizionari mai mari, subliniază cât de remarcabilă a fost această abilitate continuă. Iată graficul la care ne-am uitat cu câteva paragrafe în urmă, dar de data aceasta cu datele pentru cei doi rivali mastodonți ai lui Tampa din AL East așezate alături. În timp ce îl parcurgeți, țineți cont de media pe sezon a numărului de victorii pentru fiecare echipă pe parcursul acestui deceniu: Yankees 92,1, Red Sox 87,2, Rays 86,1.

Rays Yankees Red Sox

Valoarea de fond de comerț 1,01 miliarde de dolari 4,60 miliarde de dolari 3.20 miliarde de dolari

2019 venituri 228 milioane de dolari 668 milioane de dolari 516 milioane de dolari

Populație metropolitană 3,0 milioane de dolari 20,3 milioane de dolari 4,6 milioane de dolari

Valoare de piață 357 milioane de dolari 2,158 miliarde de dolari 1.000 milioane de dolari.414 miliarde de dolari

Valoarea mărcii 73 milioane de dolari 815 milioane de dolari 532 milioane de dolari

Valoarea stadionului 114 milioane de dolari 995 milioane de dolari 685 milioane de dolari

Cu toate acestea, Rays au produs șase sezoane cu 90 de victorii, la fel de multe ca Yankees și cu una mai mult decât Red Sox.

Pentru viitor, provocarea pentru Sternberg și Silverman în special este de a face tot ce pot pentru a îmbunătăți problemele cronice de venituri ale clubului. După planul lor, acest lucru începe cu un stadion nou și mult mai productiv, în mod ideal în Tampa, dar posibil în altă parte. Într-adevăr, Silverman a lansat anul trecut ideea de a împărți baza echipei între Tampa și Montreal, un oraș abandonat de MLB în urmă cu 15 ani.

Că Tampa în prezent își depistează principalii adversari între o jumătate de miliard și 800 de milioane de dolari în venituri din stadion este cel mai bun argument pentru a încerca să schimbe aceste realități, care, pentru înregistrare, nu vor fi niciodată eliminate în totalitate.

Cel mai bun argument împotriva afirmației celor de la Tampa Bay Rays că au nevoie de o nouă facilitate este performanța echipei în actualul depozit. Dacă Silverman și Neander au dovedit ceva, este că banii nu sunt principalul determinant al succesului. Deși ei s-ar grăbi să sublinieze, nu este chiar un viciu.

*Acest calcul se obține prin determinarea impactului net al tranzacțiilor de jucători asupra performanței echipei pentru sezonul (sezoanele) în cauză. Câștigurile peste medie sunt o ramificație bazată pe zero a câștigurilor peste înlocuire; astfel, cifra finală sugerează gradul de mișcare pozitivă sau negativă în clasament care poate fi atribuit mișcărilor de front office.

.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.