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Who’s running my team: タンパベイ・レイズ

メジャーリーグ各球団のフロント体制について考察する連載の1つです。 本日はタンパベイ・レイズを取り上げます。

Tampa Bay Rays

  • オーナー: Stuart Sternberg
  • 社長: マシュー・シルバーマン
  • Senior Vice President of Baseball Operations and General Manager: Erik Neander

Stuart Sternbergは、野球界で最も知られていないトップの一人です。 しかし、メジャーリーグベースボールが所有権のマウントラッシュモアを作成する場合、彼の顔は含まれるように強く考慮されるべきである。

Sternbergは、2004年に元の所有者、Vincent Naimoliからチームを購入したウォール街の投資家です。

この慢性的な失敗の責任を完全にナイモリに割り当てる前に、タンパベイのフランチャイズのすべての所有者が直面しているものを考えてみてください。 このような、慢性的な失敗の責任をナイモリに押し付ける前に、タンパベイのフランチャイズのオーナーが、どのような状況に置かれているかを考えてみましょう。22位

市場収入 3億5700万ドル 26位

ブランド収入 7300万ドル 29位

スタジアム収入 1億1400万ドル 29位

この一連の数字の壁を前にすると、ナイモリが失敗したというより、誰でも成功できるのではという不思議さに襲われます。 しかし、スタンバーグはそれをやってのけたのだ。

そして、フロントオフィスが適切な基礎を築くのにかかった3シーズンを差し引くと、2008年以降のレイズの勝率は.532に跳ね上がる。

スタンバーグは、この変革を達成したプロセスを、最も基本的な方法で整理した。 それは、ゴールドマン・サックス時代のスタンバーグの同僚で、スタンバーグが支配権を獲得したときに球団社長に就任したシルバーマンの雇用から始まった。

経済学の学位を持つハーバード卒のシルバーマンは、プロ野球で一日もプレーしたことがない。 しかし、彼は雇用の仕方を知っている。 しかし、シルバーマンは、プロ野球でプレーしたことはないが、雇用の仕方を知っている。 このような場合、私は、あなたがあなたのためにそれを行うことができます。

タンパベイのフランチャイズに直面する固有の金融障害のすべてにもかかわらず、彼らはゲームの最も顕著な事実の一つを握りに来ているので、スタンバーグシルバーマンレイズは成功します。

別の言い方をすれば、酔っ払った船乗りが何世紀にもわたって実証してきたように、資源を浪費するのは簡単なことです。 資源を亭主にするのは才能が必要だ。 それはシルバーマン、フリードマンとネアンデルを団結させる共通分母です:才能。

タンパの5ポストシーズンの出現、2008、2010、2011、2013、2019年を考えてみてください。 この5回のポストシーズン出場チームの選手給与の平均順位は26位だった。 2019年、シルバーマン、ネアンデル、ケビン・キャッシュ現場監督は、MLB全体で最低の給与であるわずか6418万ドルにもかかわらず、タンパベイを96勝してポストシーズンに連れて行きました。 これは、平均勝利数*の純変化によって決定される、各ゼネラルマネージャーの動きが、これらの5つのプレーオフシーズンのチームの運命に与える短期的な影響を比較するものです。 この表は、5シーズンの間にタンパベイ・レイズがポストシーズンに進出するために、GM、彼の選手の移籍による短期的影響、およびゲーム数を示しています。 2044>

General Mgr. WAA impact Post-season margin

2008 Friedman +5.7 games 8 games

2010 Friedman +8.5 games 7 games

2011 Friedman +9.6 games 1 game

2013 Friedman +8.1 game

2013 Friedman +8.5 games 7 games +7 game

2008 Friedman +5.7 games 8 games

2011 Friedman +9.5 games 1 game6試合 1試合

2019 Neander +8.5 試合 3試合

この5回の成功シーズンのうち4回で、レイズのフロントオフィスが打った手の価値が、チームがポストシーズンに進出した際の差益を上回ったのだ。 言い換えれば、GMは、そうでなければ10月の野球をするのに十分ではなかったであろうチームを見直し、十分に良いものにしたのです。

レイズのGMは過去10年間にちょうど4回それを行っています。 文脈を知りたいですか? ここにその背景がある。

レイズが直面しているいくつかの基本的な人口統計の迅速な再訪、特に大規模な部門のライバルと比較して、この継続的な能力がいかに顕著であるかを強調している。 これは、私たちが数段落前に見たチャートですが、今回はタンパの2つの巨大なALイーストのライバルのデータを横に並べたものです。 あなたがこれをスキャンするように、その10年間で各チームのシーズンごとの平均勝利の合計を覚えておいてください。 ヤンキース92.1、レッドソックス87.2、レイズ86.1

レイズ ヤンキース レッドソックス

フランチャイズ価値 10億1000万ドル 46億ドル 3.200億円

2019 収入 2億2800万ドル 6億6800万ドル 5億1600万ドル

メトロ人口 300万 2030万 460万

市場価値 3億5700万 ドル 21億5800万ドル 1.2044>

ブランド価値 $ 7300万 $ 81500万 $ 53200万

スタジアム価値 $ 11400万 $ 99500万 $ 68500万

しかしレイズの90勝シーズンは、ヤンキースと同数、レッドソックスよりも一つ多い6つを生産しました。

今後、特にスタンバーグとシルバーマンの課題は、クラブの慢性的な収益の問題を改善できることをしてくださいです。 実際、シルバーマンは昨年、チームの拠点をタンパと15年前にMLBに見捨てられたモントリオールの間で分けるという考えを浮上させた。

現在、タンパが5億から8億ドルのスタジアム収入の間で主要な敵に目をつけていることは、これらの現実を変えようとする最善の議論であり、記録のために完全に排除することは決してできない。

新しい施設が必要だというタンパベイ・レイズの主張に対する最良の反論は、現在のゴミ捨て場でのチームのパフォーマンスである。 シルバーマンとネアンデルが何かを証明したとすれば、それは金が成功の主要な決定要因ではない、ということだ。 また、このような場合、”li “は “li “であっても、”li “でない場合は、”li “であっても、”li “でない場合は、”li “であっても、”li “である。 したがって、最終的な数値は、フロントオフィスの動きに起因する順位表のプラスまたはマイナスの動きの程度を示唆しています。

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